Mà phải giữ cả bằng tình. Như vậy cũng không khả thi. Có tuổi Viettel luôn thắc mắc không biết "tìm người tài ở đâu". Và thật bất ngờ khi công ty đó đã đáp: Câu hỏi trên là sai! ICI telecom đưa ra 3 lý do: - Thứ nhất là không có nhiều người giỏi đâu – 1.
000 người thì không ăn cơm ở nhà bữa nào luôn. Để giải bài toán này thì ICI telecom cho biết công ty chỉ cai quản có 5 người. Viettel có thuyết giáo gọi là triết lí Tôn Ngộ Không. Ông không giữ họ được bằng tiền.
Người giỏi có đặc điểm quan yếu là làm mà không cần hỏi ai. Trong đó chỉ có 5 người làm kĩ thuật.
Nếu muốn tuyển được 100 người thì ông phải giải được bài toán là tìm được 100. Như vậy tổ chức họ có bộ não sáng dạ.
Sau khi đào tạo thì còn 1-2 người ăn nhập với nghề và tổ chức. 000 cái tên của con họ. Giả như có 1. Tân Tổng Giám đốc Nguyễn Mạnh Hùng từng san sớt. Nếu ăn cơm với lần lượt 1. 000 người mà đem đi test IQ thì có khoảng 10 nguời có IQ cao.
000 cái tên của vợ họ và 2. Nên họ làm gì và làm như thế nào thì công ty ông không biết luôn. Ắt các vấn đề đều gửi về đây cho họ xử lí và họ gợi ý các cách giải. Họ có bao nhiêu người con. Ta phải cầm cố chăm chút họ thì mới giữ họ lại được. Năm 1998. Thuộc cấp nhanh nhẹn và hệ thống am hiểu. Như vậy.
Như vậy khi người đó ra đi thì công ty sẽ khó mà có thể tìm được người thay thế. Ông Hùng có sang ICI telecom bên Isarel để hỏi về câu hỏi trên. Sờ soạng tri thức đều tập hợp vào 5 người này. Không yêu cầu cao với 95 người mà chỉ cần đề nghị cao với 5 người mà thôi. Ít ra là 1 năm ăn chung với họ một lần. Còn lại thì có thể viết ra một cách tường minh. Đó là chưa kể chẳng thể nhớ hết 1.
Ngày sinh của vợ họ. - Thứ ba. Đây là 5 người bộ não của tập đoàn. 000 người giỏi. Phải biết tên vợ họ. Có một sự thật là bất cứ khi nào phân tích bất cứ vấn đề gì thì chỉ có 5% là phức tạp.
5 người đó đã để lại tất kiến thức cho tập đoàn. 000 người! Không khả thi! - Thứ hai. Vì trong 1 năm 365 ngày.
No comments:
Post a Comment